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經驗交流

平利至鎮坪高速公路監理工作經驗交流

發表日期:2019-07-05    瀏覽次數:214

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一、監理工作

(一)質量

1.分項工程技術交底

當每個分項工程開工的時候,總監辦安排由組長組織涉及的相關人員進行技術交底,主要是明確設計、規范驗評標準及內業資料的填寫等,從源頭上規范現場施工。

    

2.每月重、難點工作告知書

此項工作與每月的監理業務培訓相結合,監理業務培訓也是基于施工現場的重、難點進行,會后將相關資料形成會議紀要供大家傳閱。針對2019年度施工現場的實際情況,路基工程主要進行防護工程、三背、路床的填筑等工作;橋梁工程主要進行橋面系的施工;隧道進行附屬工程(電纜溝槽、路面等)的施工等。

    

針對橋面施工,LJ-9監理組長整理的分項工程控制要點

3.專項檢查

每月總監辦結合施工現場情況及現場組長反饋的意見,總監辦由主管質量、安全的副總監牽頭,測量、安全、試驗工程師配合,有針對性的對現場的施工情況進行檢查,檢查完后以紅頭文件的形式通報,并視情況進行處罰!本年度2月份結合冬季施工情況,年后第一時間開展了“冬季施工質量回頭望”檢查、3月份進行了梁板預制、橋面系施工質量專項檢查、4月份開展了“路基防護工程”及“架梁通道安全”專項檢查,通過檢查,施工現場施工質量得到進一步提升。

    

4.施工現場會(交流、警示)

總監辦根據現場的施工情況,有針對性的召開路基、橋梁、隧道等觀摩交流會,旨在相互學習、共同提高,提高所轄各合同段的施工質量意識,19年截至目前總監辦已經在LJ-9合同段防護工程、LJ-10合同段橋面系施工、 LJ-11合同段隧道路面施工質量觀摩交流會,下一步計劃在LJ-9合同段召開隧道電纜溝槽觀摩會。截至目前還未召開相關現場警示會。

    

總監辦召開施工交流觀摩會、梁板預制現場質量分析會

(二)安全

總監辦堅持“生產未動安全先行”的主導思想,始終堅持把“安全生產領導帶班制度”“月度安全生產各標段聯動綜合大檢查”“安全生產專項檢查”“節假日安全隱患排查”“季節性安全生產檢查”和“重大危險源定期檢查”等制度落到實處;并把“安全技術交底”和“安全教育培訓”作為日常安全生產管理工作的重點來落實。

同時指導所轄各標段向參建人員制作了印刷精美的《安全簡報》以警示案例和安全生產知識為基礎,以貫穿落實安全生產獎罰激勵制度的“黑紅榜”和反映工地日常安全管理的內容。該讀物采用A3紙張彩色打印,成本低廉,大小適中, 便于在各工班組和工友之間傳閱,不僅貼近生活,更構建出了一個普及安全生產法律、法規和勞動紀律的宣傳平臺。

    

2.監理人員自身及駕駛員安全培訓

每月的監理工作會中安全教育是必不可少的一部分,一是觀看安全警示教育片,二是學習近期上級單位的安全相關文件,切實提高自身的安全意識。會后針對駕駛員召開安全駕駛專題會。

(三)進度

  1.生產進度協調會

在關注施工單位質量、安全的同時,總監辦依據管理處下發的項目整體進度、年度、月度進度計劃,細分至每旬,劃定節點,在施工過程中發現其與原計劃相差較大時,及時的召開生產進度協調會。

(四)內業資料

1.監理機構日志

為了保證監理日志的可追溯性、連貫性,總監辦安排專人進行監理日志的收集整理工作,期間涉及較大檢查或現場質量、安全等事宜時,組長予以提供相關材料。

2.監理內業資料

內業資料依舊是監理工作的一個頑疾,雖然已經根據項目特點制定了內業資料管理辦法,但是還是存在不少問題,造成項目完成后留有大量人員完善資料的情況。

    

因此,在資料問題上還需和大家共同交流探討,共同商議出一個萬全之策。

    

(五)監理管理

1.監理業務知識月度培訓

管理處2019年度監理工作思路,總監辦視現場的施工進度,每月開展監理人員業務知識培訓,目前已經培訓了兩期,分別是關于《監理、巡查日志及旁站記錄》、《路基施工質量控制要點》,因為LJ-10合同段5月初要進行部分路段路基交驗工作。

   

2.監理內部考核及獎懲措施

通過日常的總監辦巡查、平時上級單位檢查反饋的情況,總監辦有針對性的對相關監理人員做的不到位和做的好的情況依據《監理人員內部考核制度》予以處罰和獎勵,罰款不是目的,只是讓全體監理人員意識到干好干壞不是一個樣,而且總監辦的考核辦法也是獎勵比例相比懲罰要高一倍,最大限度的鼓勵大家多拿獎勵,少掙罰款,從而提高大家對自身監理工作的負責和認真程度。截至目前,總監辦已經下發了“監理獎罰通知單”52份,其中獎勵23份,金額6500元;處罰29份,金額5250元,獎罰相抵獎勵1250元。通過一系列行之有效的辦法,大大的提高監理人員的工作積極性。

    

    

二、廉政、團隊文化生活

(一)監理廉政工作會

“以銅鏡為鑒,可以正衣冠,以人為鑒,可以知得失,以史為鑒,可以知興衰”,因此每月的監理廉政工作會是雷打不動的會議,會議主要針對上級單位廉政文件、會議精神等進行一次宣貫,總監辦會針對廉政問題,做出相應的階段工作部署。使大家“筑牢防線、守住底線、不越紅線”,做一個對家庭、單位負責熱監理人。另外,總監辦不定期的到施工單位進行摸排調查,有針對性的對有苗頭的相關人員進行單獨談話,從而保證監理人員的廉潔、高效!

    

(二)團隊文化生活

1.悅讀軒

借用英國哲學家培根的名言“讀史使人明智,讀詩使人聰明,演算使人精密,哲理使人深刻,倫理學使人有修養,邏輯修辭使人長于思辯”,在工作之外,總監辦在會議室專門開辟了“悅讀軒”專欄,大家利用休息或節假日時間學習,讓大家養生讀書習慣,提高自身修養,截至目前,經查看借閱記錄,部分書籍已達一百多次,可見大家對于自己工作之余時間安排還是很有條理。

    

2.節假日活動

在做好平時的乒乓球、羽毛球、籃球等文體娛樂之外,利用節假日期間大家忙于工作原因不能休假,總監辦根據工程進展情況適時的安排娛樂節目和活動,2018年元旦來說,總監辦組織了豐富多彩的文娛活動,首先個人參賽項目有“跳繩、踢毽子比賽”,團體賽有“乒乓球運輸和二人合作往前沖比賽”; 2018年“五一勞動節”組織大家到桃花溪景區游玩; 2019年“五一勞動節”組織大家到“飛渡峽”景區,通過豐富多樣的戶外體驗,讓大家在法定節假日感受到總監辦“大家庭的溫暖”。

    

3.類似學習強國的監理及工程管理的APP正在構思中 ,目前初步考慮如下幾個方面:

1)由于監理白天忙于工地上的事情,晚上有時間也就是耍手機,可以借助這個APP中的學習功能,學習相關的規范要求,中間結合項目插入相關的圖紙等資料,加強其業務能力的提升;

2)為了提升監理業務素質,只能是通過加強監理業務學習,平時也就是利用監理工作會的時間播放相關的培訓內容,再就是印發相關的資料讓其學習,但就是存在一個問題,大家學了沒有學、學了的人掌握了多少,這個無從得知,可以利用此APP查閱相關人員的學習情況,必要時可利用APP進行個人考試,后臺可以查閱考試成績。

3)可以借助此APP進行監理業務培訓、安全及質量業務培訓,同時也可以進行廉政建設類似的教育學習。

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